SDS의 핵심인재를 위한 MOT(Management of Technology) 과정 중

VI(Value Innovation, 가치혁신) & NPD(New Product Management, 신상품개발) 모듈

지난 봄부터 시작한 KAIST 교수님들의 모든 강의가 끝나고,

마지막 모듈의 시작.

KAIST 교수님들과 SDS의 핵심 인재들과 함께할 수 있는 영광을 누릴 수 있음에 감사하며

? ?? ?

보다 많은 사진은 아래 사이트에서 ^^

전체 진행,?다홍치마,?사합지졸,?한가운대

와우, 이렇게 자세하게 후기를 올려줄거라고 생각 안했는데,

이거 보고 혼자서 그냥 워크샵 해도 되겠는데, 홧팅 ^^

자세한 내용은 아래 사이트에서

http://blog.naver.com/urigusl122/140166302883

http://www.wisdo.me/shop/board/view.php?id=post&page=1&no=124#.UDPDG9gZQu4

후배 만희가 작성한 ‘전략패턴지도’

블루오션 전략에 대한 내용이 없어서, 채워달라고 했다가

내가 채우게 되었다.

BOS (블루오션 전략)

?1. 비경쟁 가치혁신(competition-irrelevant value innovation).

2. 공정한 절차(fair process).

3. 급소경영 (tipping point leadership)

원래 소스는 아래 사이트에서

http://www.facebook.com/photo.php?fbid=357831110952982&set=a.105659876170108.9333.100001782887518&type=1&theater

“설거지 해줄까?”

남편들은 이렇게 얘기하면 아내가 좋아할 거라고 생각한다.

그런데 요즘 아내들은 이런 얘기 들으면 질색이다.

왜냐하면 당연히 해야하는 일을 ‘해줄까’라고 생색내며 말하기 때문이란다.

모든 문제는 이렇게 사소해 보이는 듯 한데서 시작된다.

문제는 사소해 보이지만,

그 내면에는 태도가 있기 때문이다.

‘해줄까 vs 할께’의 태도와 관련된 다른 단어는

‘sympathy vs. empathy’이다.

우리 말로는 ‘동정/ 연민 vs. 공감’ 정도로 표현할 수 있을 것 같다.

sympathy는 상대방의 아픔을 머리로 이해하고 동정해 주는 것이고

empathy는 상대장의 실제 그 아픔을 내 마음으로 느끼고 함께 아파하는 것이라고 ?한다.

좀 줄여서 간단히 표현하면

sympathy는 내가 상대방의 어려움을 머리 & 마음으로 이해하는 것이고

empathy는 내가 곧 그들이 되는 것이라고 한다.

그래서 내가?상대방의 상황에서 상대방의 어려움과 가능성을 절실히 느끼며 해결책을 제시하고자 하는 것이란다.

그래서

empathy는 능동적 개념이고

sympathy는 수동적 개념일 되는 것

여기서 능동적 개념이라는 것을 ‘행동’ 한다는 것이고

수동적이라는 것은 ‘생각’만 한다는 것일 수 있다.

그래서 stanford d.school process에는 첫 단계가 Empathize 인가 보다.

그런데 우리는 sympathize도 못하는 경우가 너무 많다.

그러니 empathize는 엄두도 못내게 되는 것이겠지…

문제를 해결하고 싶다면 문제 정의가 중요하다.

문제를 잘 정의한다는 것은

문제의 주인을 Empathize 하는 과정이 반드시 필요할 것이다.

자기가 살고 있는 곳에 대해 애정을 가지고 이해를 시작하는 것, ?이것이 건축학 개론의 시작입니다.

understanding with passion

애정을 가지고 우리 주변을 이해하는 것

context

애정을 가지고 우리를 이해하는 것

people

내가 살고있는 동네를 여행해보기,

평소 무심코 지나치던 그 곳- 길, 건물, 간판들, 사람들

자세히 관찰하면서 기록해보기 – 사진으로, 소리로, …

관찰 그리고 관조

know context & people

http://101designmethods.com/

내가 살고 있는 곳에서 가장 먼 곳은?

거리, distance ?

• 물리적 거리
• 시간적 거리
• 심리적 거리

Understanding is about Reducing the Distance between Context and People with?Passion.

by DJay Kim

재미있는 포스터, 아니 혁신적인 포스터

공지 이유(why)가 ?WHY NOT 이라니 ^^

몇 년전 삼성전자에 근무할 때 신사업 프로젝트할 때 생각이 난다.

난 그 때 신상업 프로젝터 코디네이터여서,

CEO 의사결정 회의에 같이 들어가야 했다.

보고 ?중간에 당시 삼성전자 CEO인 최지성 부회장님이 물었다.

“Why? 왜 이걸 해야하지?”

발표하는 대리가 웃으면서 대답했다.

“부회장님, Why not?”

이 글을 읽는 분들은 다음 순간이 어떻게 되었을 것인지 상상이 되시나요?

.

.

.

웃음 바다가 되었다.

그리고 프리젠테이션이 끝나고 부회장님, 경영지원팀장님, 경영기획실장님, 인사팀장님 등

지금도 이름만 대면 다 아실 만한 분들이 나가시고

혁신팀원들만 남았을 때,

그 대리는 펑펑 울었다.

지금 이 글을 쓰면서 그 때 상황이 눈 앞에 너무 선하다.

내 코끝이 지금도 찡하네 …

그래 혁신은 너무 힘들었지,

why not 이라고 당차게 되물었지만

의사결정회의가 끝난 후에는 펑펑 울었지.

눈물은 그 대리만 흘린 건 아니니까.

이 글을 쓰는 이 순간까지 잊고 있었지만,

난 아직도 울고 있었구나, 이렇게 코끝이 찡하다니 …

그래도 그 지나간 6개월이 너무도 소중하다.

그 6개월을 위해서 그 2년 전에 8개월을 썼었는데,

그 시간들이 하나도 아깝지 않다.

후회도 없다.

최선을 다했기에

하지만 후회가 없다고 끝났다는 건 아니지.

아직도 코 끝이 찡한 걸 보니, 난 그 프로젝트를 계속하고 있구나!

인디언은 기후제를 드리면 100% 비가 온다고 합니다.

올 때까지 기후제를 드리기 때문이랍니다.