재미있는 포스터, 아니 혁신적인 포스터
공지 이유(why)가 ?WHY NOT 이라니 ^^
몇 년전 삼성전자에 근무할 때 신사업 프로젝트할 때 생각이 난다.
난 그 때 신상업 프로젝터 코디네이터여서,
CEO 의사결정 회의에 같이 들어가야 했다.
보고 ?중간에 당시 삼성전자 CEO인 최지성 부회장님이 물었다.
“Why? 왜 이걸 해야하지?”
발표하는 대리가 웃으면서 대답했다.
“부회장님, Why not?”
이 글을 읽 [...]
Why? or Why not?
재미있는 포스터, 아니 혁신적인 포스터
공지 이유(why)가 ?WHY NOT 이라니 ^^
몇 년전 삼성전자에 근무할 때 신사업 프로젝트할 때 생각이 난다.
난 그 때 신상업 프로젝터 코디네이터여서,
CEO 의사결정 회의에 같이 들어가야 했다.
보고 ?중간에 당시 삼성전자 CEO인 최지성 부회장님이 물었다.
“Why? 왜 이걸 해야하지?”
발표하는 대리가 웃으면서 대답했다.
“부회장님, Why not?”
이 글을 읽 [...]
뮤지컬 Wicked의 문제 정의
오늘 아침 페북에 뮤지컬 wicked 관련 내용을 보면서,
problem statement를 만들어 보았다.
제가 생각하기에 Wicked의 목적은 ‘기존 ‘오즈의 마법사’를 신선하고 색다른 뮤지컬로 만들기’였고,
관련된 FACT는 ‘회오리에 날아온 도로시의 집에 서쪽 마법사가 깔려 죽었다’ 이므로
이 목적과 현상 사이의 차이인 problem statement 아래와 같겠네.
‘만일 도로시의 집에 깔려 죽은 서쪽 마법사 [...]
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